铁打的营盘流水的医生 院长是真不懂还是装不懂?!

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人才是第一资源,对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。企业家朱新礼曾言:人才可遇而不可求,留人,留不住心。要走,欢送。过一两年再回来,欢迎。只要你自己不走就行。人才是社会的。在医疗领域,由于不少医院管理者错误的人才观,医生和医院最终弄得两败俱伤。

人才是第一资源,对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。企业家朱新礼曾言:人才可遇而不可求,留人,留不住心。要走,欢送。过一两年再回来,欢迎。只要你自己不走就行。人才是社会的。在医疗领域,由于不少医院管理者错误的人才观,医生和医院最终弄得两败俱伤。

医生想辞职?不是说走就能走 能走也要看好路

近两年,随着政策的开放,医生们有了更多的新选择,不少医生辞职谋求更好的发展。但因为一些医院担心人才流失不予“配合”,一些院长甚至赌气不放手,不给办手续。《劳动合同法》的规定,劳动者有自主决定就业单位的权利,如果医院禁止医生辞职,本身是违反《劳动合同法》的规定和基本原则的。

不过,医生跳槽也需谨慎,勿贪短利。这些年,医生因为辞职引发的劳务纠纷诉讼也是比比皆是,是是非非也是不少。我网站曾发布《医生辞职 医院要求返还双倍安家费合理吗?》一文:号称“贵州最大”的某民营医院在开展医疗业务不足两年时间内,曾经用相当优厚的条件辛苦“挖”来的数十名骨干医生却纷纷提出辞职。该院不少医生反映,医院不按照《人才引进协议》约定及时与医务人员签订劳动合同、为员工缴纳五险一金、在规定时间内给予部分引进人才提供住房、在规定时间内支付安家费等。除此之外,医院设施条件不完善,要求医生们做一些根本做不了的手术,非常不正规。为了将损失降至最低,该医院将辞职的医生们告上法庭,要求他们按照《人才引进协议》双倍返还安家费。而法院作出的十多份判决均支持了院方的请求,医生们纷纷败诉,从此背上了沉重的债务负担。

小编想说的是,铁打的营盘流水的医生,合则来,不合则去,和平分手。一方面,医院应该理性面对员工的辞职;另一方面,医生跳槽也需谨慎,要记住天底下没有掉馅饼的好事。

百万千万重金挖大专家 值得吗?

重金挖大专家是当前不少医院管理者尤其是民营医院非常热衷的,对大专家的追求已经白热化。当然,“重金挖人”能够起到一些效果,但如果医院以为来一两个专家,就能搞医院大跃进,忽略了医院年轻骨干培养和人才梯队建设,结果没能培养出合格的人才,其实是自欺欺人。

事实上,无论对于公立医院还是民营医院来说,在寻求人才方面,适宜人才很重要,专家的技术要在当地是适宜开展的技术,而且志同道合很重要。

人才一定要为我所有?

相信“人才为我所有”是不少管理者长期以来所追求的,可惜这样的理念不一定适用于医疗界。

在全世界范围内,医生都是自由执业者,中国目前虽然并非如此,但未来,优秀医生的市场价值和社会价值很难在一家医院里实现,优质医生资源多点执业、自由执业将成为新常态。

当年汉高祖刘邦在总结自己成功的用人经验时曾说:“运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;安国家,抚百姓、给饷银,不绝粮道,吾不如萧何;统百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,所以取天下也!”

全国第一家公立共享平台上海市浦南医院的刘卫东院长直言,医院管理者要有“人才为我所用而不是为我所有”的新的人才观,才能跟得上形势。

马云曾言:一个企业最大的财富之一是员工,他提出了“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人善任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。医院也是如此。

如何吸引医生,如何让优秀医生愿意追随你?这是一个需要认真考虑的问题!

(环球医学编辑:常 路 )

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